首先，由于(yu)戰略失(shi)誤(wu)而導致企(qi)業(ye)資源浪費，甚至喪失(shi)其傳統(tong)競爭優(you)勢。一些企(qi)業(ye)盲從美國(guo)(guo)模(mo)式，急(ji)于(yu)轉(zhuan)型而致“邯鄲(dan)學步(bu)”，如索尼(ni)的績效主(zhu)義改革僅是(shi)推升了高管待遇，卻造成(cheng)大批技術人(ren)員離職，導致其喪失(shi)了技術優(you)勢；一些企(qi)業(ye)急(ji)于(yu)求成(cheng)，不(bu)惜重金實施并(bing)購(gou)。據統(tong)計，過去(qu)10年，日本公司平均每天(tian)至少吞并(bing)一家外(wai)國(guo)(guo)公司。大規模(mo)強行推進國(guo)(guo)際化，最終造成(cheng)“消(xiao)化不(bu)良”，反拖累企(qi)業(ye)發展。東芝就(jiu)是(shi)因(yin)斥(chi)資54億美元收購(gou)美國(guo)(guo)西屋電氣公司，從而導致研發投入不(bu)足、技術進步(bu)受阻，2013年其專(zhuan)利資產規模(mo)排名從第二降至第五(wu)。