2011年，我國機床行業(71家(jia)企業參評)兩化(hua)融合發(fa)展水平評估結果顯示：只有54.2%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)計劃(hua)管理，11.3%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)關鍵資源需求能力排序，67.6%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)推銷管理，59.2%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)銷售(shou)管理，50.7%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)預(yu)算(suan)管理，31.0%企業應(ying)(ying)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)客戶關系(xi)管理，15.5%企業實現(xian)了(le)(le)(le)業務與財務集成應(ying)(ying)用(yong)(yong)，11.3%企業實現(xian)了(le)(le)(le)管理系(xi)統(tong)和制(zhi)造執行系(xi)統(tong)間的數據自動交換。

　　目前我(wo)國機床企業的(de)生產方式和管理理念普遍落后，評估(gu)結果(guo)還顯示。信(xin)息系統之間綜(zong)合集(ji)成、協同與(yu)創新的(de)水(shui)平還有待提高(gao)。

　　具(ju)有產(chan)品結構和生產(chan)工藝復(fu)雜、零部(bu)件及加工工序(xu)多、工藝路(lu)線(xian)和生產(chan)周期長、零部(bu)件生產(chan)作業(ye)(ye)計劃(hua)和產(chan)品總裝計劃(hua)的編制和調控難(nan)度大等(deng)特點。機床企(qi)業(ye)(ye)屬典型的多品種小批(pi)量(liang)生產(chan)類型企(qi)業(ye)(ye)。

　　優化配置各(ge)類資源，為使機床企業(ye)(ye)最(zui)大限度地(di)堅持連(lian)續(xu)均衡生產(chan)。從而實現(xian)(xian)按(an)期(qi)(qi)、按(an)質交貨和(he)提高利潤的(de)經營目標，企業(ye)(ye)唯有應用先進(jin)生產(chan)組(zu)織方(fang)式(shi)和(he)ERPMESPDM等信(xin)息系統，對計劃期(qi)(qi)內(nei)各(ge)種零部件的(de)加工(gong)裝(zhuang)配，直至(zhi)機床總(zong)裝(zhuang)調試過程進(jin)行合(he)理組(zu)織和(he)優化排產(chan)，并實時(shi)采集和(he)處置車間(jian)生產(chan)作業(ye)(ye)信(xin)息，才(cai)干(gan)確(que)保上述(shu)目標的(de)實現(xian)(xian)。

　　但是評估結(jie)果卻顯(xian)示：參評的71家機(ji)床企(qi)業中(zhong)，雖然(ran)機(ji)床行(xing)業是國最早(zao)應(ying)(ying)用ERP行(xing)業之一(yi)。只(zhi)有38家企(qi)業應(ying)(ying)用了計劃管理，而(er)應(ying)(ying)用了關鍵資源需求能力排序的企(qi)業只(zhi)有8家。

　　這種應用范圍和(he)深(shen)度怎能確保生產作業(ye)計(ji)劃和(he)總裝計(ji)劃的(de)準(zhun)確性?怎能有(you)效配置(zhi)資源，試問。提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)管理效率和(he)生產效率?

　　只有11家企(qi)(qi)業實現了(le)業務與財務集成(cheng)應用(yong)，此外。8家企(qi)(qi)業實現了(le)管(guan)理(li)系統和制(zhi)(zhi)造(zao)執行系統間(jian)的數(shu)據(ju)自動交換，可(ke)見信(xin)息孤(gu)島現象仍(reng)十分嚴重。乃至企(qi)(qi)業間(jian)的信(xin)息集成(cheng)、業務協同和創(chuang)新(xin)發展?而這又怎能有效支撐(cheng)企(qi)(qi)業的研發、制(zhi)(zhi)造(zao)、管(guan)理(li)和服務。

　　特別(bie)是與目前機(ji)床行業(ye)仍處于(yu)全球價值鏈中低端(duan)，將上(shang)述問題(ti)與機(ji)床行業(ye)30多(duo)年推進企業(ye)管理創新(xin)、管理信息(xi)(xi)化和信息(xi)(xi)集成平臺建設歷程。經濟效(xiao)益回升乏力，企業(ye)急需提升整(zheng)體競爭(zheng)力等實際(ji)問題(ti)作關聯分析，其嚴重(zhong)性不得不引(yin)起人(ren)們(men)重(zhong)視和關注。